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　　校園招聘既是學(xué)子們求職的的重要渠道，也是企業(yè)吸收新鮮血液的有力途徑，買(mǎi)賣雙方在市場(chǎng)博弈中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

　　企業(yè)需要盈利，因此應(yīng)該選擇綜合成本最低，產(chǎn)出收益最高的人力資源。要么是簡(jiǎn)單培訓(xùn)后直接可用，要么具備長(zhǎng)期培養(yǎng)潛質(zhì)。尤其是對(duì)于后者，毋庸置疑的要選擇德才兼?zhèn)洹⒅艺\(chéng)可靠的人進(jìn)行培養(yǎng)。

　　那么企業(yè)怎樣才能在茫茫畢業(yè)生中，挑到那個(gè)“對(duì)的人”呢?如果企業(yè)的招聘甄選能力強(qiáng)，固然可以建立一套強(qiáng)大的素質(zhì)模型和測(cè)評(píng)方法，再輔以人工經(jīng)驗(yàn)比對(duì)。如果沒(méi)有那么強(qiáng)，可以記住幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)實(shí)施。

　　自我定位清晰，不做黃埔軍校

　　一個(gè)企業(yè)組織，在招聘之初，首先要有自知之明，認(rèn)清招聘的內(nèi)外在條件：知名度、發(fā)展平臺(tái)、發(fā)展路徑、企業(yè)文化、薪資水平等。防止大馬配了低層次的小鞍，也要防止hold不住畢業(yè)生，為他人做了嫁衣。

　　如果企業(yè)呈上升勢(shì)頭發(fā)展，要稍微采取積極自信地方式來(lái)吸納人才，要做到知己知彼。

　　素質(zhì)比知識(shí)重要，態(tài)度比素質(zhì)重要

　　舉個(gè)例子說(shuō)，大學(xué)生獲得的學(xué)歷知識(shí)，不一定是靠鉆研，也可能是靠累計(jì)。也就是說(shuō)同樣考80分，突擊3天考出來(lái)的，跟流水學(xué)習(xí)半年考出來(lái)的素質(zhì)顯然不一樣。

　　態(tài)度還要與企業(yè)文化匹配，人的態(tài)度是價(jià)值觀決定的。如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀偏離太大，要么貌合神離，要么扭曲個(gè)性，或者暫時(shí)忍耐，結(jié)果都不會(huì)好。價(jià)值觀的偏離還會(huì)影響積極性，加大管理成本;而價(jià)值觀是很難通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變的，所以重要性不言而喻。

　　組織的熔合和容納性

　　組織的熔合能力指在一定的組織環(huán)境中來(lái)熔煉糾正那些偏離不大的價(jià)值觀、思維模式等不匹配的情況。公司也需要因?yàn)楣ぷ饕蟛煌軌蛉菰S放寬某類素質(zhì)要求。就好比壟斷行業(yè)的銷售崗位注重親和力，而競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的銷售崗位注重狼性一樣，顯然狼性更難培養(yǎng)和替代。組織的熔合和容納度高，可以使我們有空間考察更重要的素質(zhì)條件。

　　關(guān)鍵素質(zhì)與關(guān)鍵崗位的堅(jiān)持

　　關(guān)鍵素質(zhì)必須要堅(jiān)持考核到位，不管其他素質(zhì)條件顯得多么合適。比如技術(shù)崗位，要專注考察其鉆研和學(xué)習(xí)能力，而不是學(xué)歷加上性格內(nèi)向;一個(gè)花言巧語(yǔ)的人，雖然比較適合營(yíng)銷，但是如果心理脆弱，好逸惡勞，相當(dāng)于拿枳來(lái)培養(yǎng)桔。關(guān)鍵崗位一定要堅(jiān)持寧缺毋濫，如果培養(yǎng)錯(cuò)了人，付出的成本不僅僅是工資，還有包括時(shí)間、機(jī)會(huì)、重置和其他連帶成本，還不如在組織內(nèi)部調(diào)整。

　　關(guān)注綜合性價(jià)比因素

　　綜合因素包括人員質(zhì)量、穩(wěn)定性和激勵(lì)等方面。

　　從薪資方面看，短期的付出成本高，不意味著長(zhǎng)期付出高，花中高的價(jià)格淘到高品質(zhì)的人才，比花低等的價(jià)格找到低層次的人員是劃算許多。

　　從人才質(zhì)量說(shuō)，吸引一個(gè)高素質(zhì)的苗子，可以培養(yǎng)成高級(jí)人才，這個(gè)過(guò)程會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的高績(jī)效，也免除了將來(lái)外聘人才付出更大的差額成本。穩(wěn)定性方面，穩(wěn)定的薪資略高人員付出成本要比薪資低的人員經(jīng)常流失的綜合成本低。這里面不但包括工資，還要包括工作的銜接、熟悉、招聘成本，乃至流失人員對(duì)組織情緒的影響等。

　　從激勵(lì)方面來(lái)說(shuō)，單純的薪資低會(huì)影響人的態(tài)度和情緒。人不同于機(jī)器，降價(jià)買(mǎi)來(lái)的機(jī)器跟原價(jià)的機(jī)器可以相同，但是對(duì)于人來(lái)說(shuō)，會(huì)由于激勵(lì)折扣影響績(jī)效折扣?？?jī)效的高低同樣也不能看短期績(jī)效，而是要看績(jī)效質(zhì)量和穩(wěn)定性。但績(jī)效的產(chǎn)生是畢業(yè)生以后的事情，這里不做討論。

　　所以企業(yè)要選對(duì)人，就是要選一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜?，一個(gè)有事業(yè)追求的人，一個(gè)目標(biāo)明確的人，一個(gè)踏實(shí)堅(jiān)定的人，一個(gè)認(rèn)同企業(yè)的人。

　　如果沒(méi)有那么完美，企業(yè)本身也沒(méi)有那么高大，那就要做到抓住重點(diǎn)、相對(duì)高大。