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　　如果你認(rèn)為日益增長(zhǎng)的全球人口將有助于你提升招募到頂尖人才的可能性，那你真是“很傻很天真”了。如果可以如此樂觀，企業(yè)的招聘官們也不至于整日為招不到人愁眉不展了。尤其是中小企業(yè)的招聘官們，在與大企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中完全處于劣勢(shì)——品牌知名度不高，工資待遇也乏善可陳，從一開始就似乎注定了失敗。

　　招聘季來了 中小企業(yè)如何參與人才競(jìng)爭(zhēng)?

　　難道中小企業(yè)招聘官就只能成為人才競(jìng)爭(zhēng)的旁觀者?凡事不能說得太絕對(duì)，畢竟不是所有人才都樂意去大公司工作。如果中小企業(yè)能做到以下六點(diǎn)，也許頂尖人才也樂意接受你的Offer。

　　提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

　　相對(duì)安逸或高薪的工作，現(xiàn)在的候選人更看重是否能獲得成長(zhǎng)，尤其是對(duì)于那些一切才剛剛起步的年輕人，他們不是簡(jiǎn)單地為工作而工作，而是期望這份工作能對(duì)其未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。如果你能為他們提供這些機(jī)會(huì)，那么你就有機(jī)會(huì)贏得他們的認(rèn)可。

　　所以，只要候選人對(duì)你提供的機(jī)會(huì)感興趣，你就要盡一切可能向他們展示你所能提供的挑戰(zhàn)，以及如果他們選擇了它，會(huì)有怎樣向上發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。大企業(yè)有規(guī)范的平臺(tái)，中小企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)。比方說有機(jī)會(huì)和高管密切合作、創(chuàng)新的想法都有可能被實(shí)現(xiàn)、工作職責(zé)更大更全面、內(nèi)部提拔的機(jī)會(huì)更多，甚至還可能在公司重大的議題上發(fā)出自己的聲音。你一定要讓候選人清楚，在你的世界里是擁有無(wú)限可能性的。

　　突出工作的價(jià)值和意義

　　如果在大企業(yè)，每個(gè)人可能只是一顆螺絲釘，但是在中小企業(yè)里，員工個(gè)人的價(jià)值越容易凸顯出來。有調(diào)查顯示，當(dāng)員工知道其工作將如何影響周圍人的生活、影響到公司或者整個(gè)世界，他們的生產(chǎn)力、斗志及工作滿意度會(huì)得到明顯提升。90后人才尤為看重工作所蘊(yùn)含的價(jià)值和意義，它甚至超過薪酬待遇的吸引力。

　　所以你必須學(xué)會(huì)賦予工作價(jià)值與意義，并通過公司的官網(wǎng)、社交媒體渠道、招聘渠道或者其它方式，告知全世界。如果你的員工有機(jī)會(huì)參與高影響力的項(xiàng)目，或者通過志愿服務(wù)回饋社會(huì)，也記得將它們整合到你的員工價(jià)值主張里去，這將影響潛在候選人，激發(fā)他們?yōu)楣竟ぷ鞯呐d趣。

　　報(bào)酬是公平的，福利是誘人的

　　即便和大企業(yè)相比，你的薪酬并不具備吸引力，但也必須在行業(yè)內(nèi)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為有潛力的員工創(chuàng)造一個(gè)值得為之效勞的工作環(huán)境，除了健康的薪酬外，激勵(lì)必不可少。它意味著對(duì)員工的認(rèn)可，與其它員工的差異化及是成功團(tuán)隊(duì)的一份子等。涉及到特殊的福利或津貼，中小企業(yè)能擁有更多靈活性，比方說根據(jù)員工需求靈活安排工作時(shí)間、允許員工自帶辦公設(shè)備、發(fā)放兒童津貼促進(jìn)家庭和睦等等。

　　創(chuàng)造不同凡響的第一印象

　　找工作時(shí)，求職者非常清楚要給雇主留下好的第一印象。但現(xiàn)在人才短缺，雇主也需要給優(yōu)秀的候選人留下好的印象。對(duì)頂尖人才而言，通常是他選擇你，而不是你選擇他。

　　大企業(yè)因規(guī)范而冰冷，中小企業(yè)則可營(yíng)造出溫暖而熱情的氛圍。比方說在與求職者的溝通中是迅速且清晰的;在面試過程中，盡可能好客;在他們到來之前，為他們的方向、停車或交通、日程安排及著裝等提供有用的信息;面試之后和候選人及時(shí)溝通，以示尊重等等。這些細(xì)節(jié)做起來并不難，而且即便他這次沒有選擇你，良好的候選人關(guān)系也有助于你和他進(jìn)行下一次的溝通。

　　采取創(chuàng)新的招聘戰(zhàn)術(shù)

　　也許你的雇主品牌默默無(wú)聞，也許你的招聘時(shí)間和招聘預(yù)算也相當(dāng)有限，但也無(wú)需擔(dān)心，恰恰是如此，它給了你招聘創(chuàng)新的理由。

　　比方說內(nèi)部員工推薦項(xiàng)目。俗話都說，物以類聚，人以群分。為什么不從在職員工中，找到完美匹配企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，然后讓他們幫你尋找你所期望尋找的優(yōu)秀人才呢?比方說實(shí)習(xí)生項(xiàng)目。如果你想吸引市場(chǎng)上的新鮮人才，與高校合作，無(wú)疑是明智的。還有微招聘。利用一覽微雇主平臺(tái)，進(jìn)行人才招聘，零成本、大收獲……這些創(chuàng)新的舉措，都有助于你收獲更高的投資回報(bào)率。

　　讓你獨(dú)特的企業(yè)文化成為一個(gè)賣點(diǎn)

　　永遠(yuǎn)不要低估你的企業(yè)文化對(duì)吸引和保留優(yōu)秀人才的力量。你的企業(yè)文化也像是一個(gè)人，能激勵(lì)、吸引和關(guān)愛那些志同道合的人。

　　你要在企業(yè)主要的傳播渠道上，定期發(fā)布有趣的公司活動(dòng)、社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的圖片;發(fā)布員工的短視頻，分享他們?yōu)槭裁礃酚跒楣竟ぷ?，以及企業(yè)文化如何影響到他們的生活。你還可以用創(chuàng)新的方法，傳播企業(yè)的使命、愿景及價(jià)值觀，激發(fā)與潛在員工的共鳴。你還可以通過一覽職業(yè)成長(zhǎng)社區(qū)等社交媒體平臺(tái)，通過分享與候選人建立穩(wěn)定的關(guān)系。

　　記住，這不僅僅是傳播你的企業(yè)文化，也是在做篩選。候選人可以想象在你公司工作的情景，那些不適合的候選人，會(huì)自動(dòng)遠(yuǎn)離。

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，規(guī)模小并不是缺點(diǎn)，而是一種差異化。利用這些差異化，結(jié)合適當(dāng)創(chuàng)新舉措，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多合格的候選人，正迫不及待地為公司作出重大的貢獻(xiàn)。不信么?你可以試試看!