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從去年末到今年初，裁員已不是什么新鮮詞兒了。前有知乎裁員300，后有滴滴裁員2000，知名企業(yè)裁員的消息一波接一波。
甚至去年底某互聯(lián)網(wǎng)巨頭還爆出要先裁掉未婚未育女性，后來被官方辟謠。但是，職場人，尤其是職場女性，真的是人心惶惶了。
我當(dāng)時還跟做HR的好友聊了聊，她的看法是：“雖然官方辟謠了，但是在大部分HR心中確實(shí)如此了。且，除了未婚未育，還有一類人，HR更不愿意招，領(lǐng)導(dǎo)更愿意裁——已婚未育?！?/span>
不要誤會，這不是HR小姐姐個人的歧視。HR小姐姐自己也是已婚未育，她也實(shí)屬無奈。招來的人風(fēng)險高，用人部門不滿意，HR小姐姐自己也要被裁掉了…
步入職場之前，我對“重男輕女”幾乎0概念。
城市獨(dú)生子女一代，哪怕是工薪階層的溫飽小家庭，也是被家里溺愛上天的。讀書的時候，女孩子普遍智力發(fā)育比男孩子早，又認(rèn)真心細(xì)守紀(jì)律，老師通常表揚(yáng)女孩子的多，批評男孩子的多，所以更不知道什么“重男輕女”了。
工作之后，啪啪打臉。
第一次有這個意識，是碩士快畢業(yè)的那幾個月，用人單位都來學(xué)校里招聘。有一家我很想去的設(shè)計院，同門男同學(xué)D在那里實(shí)習(xí)了幾個月。
D帶回來的消息是：“招聘小組出發(fā)前，老大已經(jīng)定下了基本方針，不要1個女生?！盌告訴我們這件事的時候，我跟幾個男孩子正圍在一起討論問題。我們是同一所學(xué)校的碩士，我從高中到本科都是名校畢業(yè)，我的設(shè)計能力也不差。然后，突然就成了其中最沒有可能被錄取的人。只因?yàn)槲业男詣e。
第二次，是前幾年有一次跟蝸牛聊天。蝸牛如今在上海做律師做得風(fēng)生水起，事業(yè)蒸蒸日上，生活被她經(jīng)營的有聲有色，娃也活潑可愛快到了上學(xué)的年紀(jì)，妥妥的人生贏家呀。
但我們那年聊天時，她找工作一直不順利，正遭遇職場空檔期?？諜n原因：已婚未育。
去年，我在職場，作為小創(chuàng)業(yè)公司的合伙人，也跟HR小姐姐配合，給我們公司招聘。老大提出的要求也是：不要女生。實(shí)在太優(yōu)秀的，如果年紀(jì)很小，可以適當(dāng)考慮，已婚未育的就算了。去面試別人的我自己，也是已婚未育。
而最近，又聽朋友說，她的一位閨蜜，在大企業(yè)拼到了中層管理者。今年剛剛30歲，已婚未育。去年，她們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，比同期幾個團(tuán)隊(duì)都好?？善退?，只受到了領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)，獎金分的比別人少，今年的工資也沒有漲。
要是放在幾年前，她肯定要做個有理有據(jù)的PPT述職要求升職加薪了?？山衲?，她卻不敢這么做。裁員裁得人心惶惶，已婚未育，保住職位已是萬幸。
通常遇到這類敏感問題，代表員工的一方，肯定是指責(zé)用人單位不應(yīng)該歧視女性，然后呼吁趕緊給男性員工放產(chǎn)假。而作為用人單位，通常也覺得自己冤極了。
如今市場競爭激烈變化快，開門做生意，壓力大極了，分分鐘就可能成為“負(fù)翁”。廟本來就小，再趕上幾位女員工同時懷孕，不僅老板自己頭疼，連帶著其他同事工作量莫名變大，也怨聲載道。
作為在職場被歧視過，也被迫“歧視”過其他女性簡歷的我，覺得根深蒂固的性別歧視問題，真不是政府出臺個政策，或者給男性強(qiáng)制安排個產(chǎn)假，就能夠消除的。
看看鄰國韓國，男性產(chǎn)假早就長達(dá)1年之久，日本的男性產(chǎn)假也是52周，職場歧視好了么?比我們有過之而無不及吧。韓國男性產(chǎn)假的實(shí)際利用率，久久徘徊在個位數(shù)。
我想，即使政府強(qiáng)制規(guī)定男性必須修產(chǎn)假，而這一年后呢?假如男性在育兒全過程中的參與度并沒有提升、父親在家庭中的角色繼續(xù)缺失的話，女性就仍舊不得不把大部分精力投入家庭，也就仍舊會面臨職場性別歧視。
兩性職場平等，真的不是一蹴而就的事情。它需要全社會共同努力，每個人在自己的角色上，承擔(dān)起對應(yīng)的責(zé)任，一代代去扭轉(zhuǎn)、改變。
聊聊我的幾點(diǎn)想法。
1、全社會對男女分工的認(rèn)知需要提升
男性絕對優(yōu)于女性的主要特點(diǎn)是體力：身材壯，跑得快，跳得高，力氣大。
因此，原始社會，男性外出狩獵，和猛獸爭個你死我活，女性在家采摘育兒。農(nóng)業(yè)社會，青年男性分的地最多，而女性在農(nóng)業(yè)勞作中只能當(dāng)半個人用。這些都是合情合理的。
而進(jìn)入工業(yè)社會，機(jī)器生產(chǎn)代替人力，男性最明顯的體力優(yōu)勢，就已經(jīng)被削弱了大半。再到如今進(jìn)入信息社會，早已不再是體力為王了。
人們工作的領(lǐng)域越來越細(xì)分，在很多行業(yè)，女性的溝通能力強(qiáng)、同理心強(qiáng)、溫柔細(xì)心等先天優(yōu)勢顯露，工作成果已明顯優(yōu)于男性。
然而，距離工業(yè)革命發(fā)端已過去200多年，整個社會對男女分工的認(rèn)知，卻一直沒有變過來——“男性要賺錢養(yǎng)家，女性要貌美如花”“男性要有陽剛之氣，女性的好品質(zhì)則是溫柔賢惠”。這也難怪，和幾十萬年的人類歷史相比，幾百年實(shí)在太短暫。
但只要人類的認(rèn)知一天沒有真正轉(zhuǎn)變，性別困擾就一天不會消除。而被困擾的，可不僅僅是女性。只是職場女性被歧視的問題更顯性，更容易被察覺到，所以被當(dāng)成靶子而已。
很多男性，即使發(fā)現(xiàn)自己相對于職場拼殺，更喜歡家庭生活，也一般是不敢直接表達(dá)出來的。
女性相親，都要求男性有“上進(jìn)心”“事業(yè)心”，要是哪位男性敢直說“我就滿足于當(dāng)下的收入和職位，我想照顧好家庭”，除非家里有礦，否則在婚戀市場，估計是要被大部分女性嫌棄的了。
而倘若他剛剛好又碰到了位事業(yè)型女性，而這女性還就想找個照顧好后院的男生，他們倒是一拍即合了，可架不住還要擔(dān)著日后一大堆親朋好友指指點(diǎn)點(diǎn)給這男生扣上“吃軟飯”帽子的風(fēng)險。
性別歧視，男女其實(shí)都不好過。男女搭配，都能發(fā)揮自己所長，整個社會才能運(yùn)轉(zhuǎn)地更高效，大家的工作生活才能更愉快，再往大了說，人類才能更幸福。
這個來自人類遠(yuǎn)古的認(rèn)知不好改，但我們都有責(zé)任從點(diǎn)滴做起去努力改變。一代人不行，就三代五代。
2、女性自己不要雙標(biāo)
很多女性自己，就喜歡雙標(biāo)。一方面高喊著反對職場性別歧視，一方面一遇到點(diǎn)困難就以性別為借口推卸責(zé)任，我弱我有理。你這個不能做，那個不能干，你承認(rèn)自己弱，就等于承認(rèn)自己根本沒有跟男性“同工”。既然不“同工”，要什么“同工同酬”?
你設(shè)想一下，你男朋友或者老公單位，有位女性，活只干一半，困難的任務(wù)推給你男朋友/老公加班，卻拿一樣的薪水，你是不是也覺得忿忿不平，肚子里100個不樂意?
企業(yè)提供舞臺，對每位演員，機(jī)會應(yīng)當(dāng)盡量公平，每個人都可以爭取成為主角。而假如你只想做配角的事情，就不要要求主演的出場費(fèi)。
3、用人單位少一些預(yù)判
我們應(yīng)該都聽說過一個講環(huán)境對人的表現(xiàn)造成影響的故事。
一個小男孩，在外婆家和奶奶家判若兩人。外婆總看到他的好，表揚(yáng)他一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，于是男孩越夸越好，在外婆家越來越懂事，還給干活的外婆打下手。而奶奶總是看到他的不好，責(zé)罵訓(xùn)斥他，于是他在奶奶家，衣冠不整調(diào)皮搗蛋，一副小痞子的模樣。
大人對環(huán)境、對其他人看法的敏感度，不比孩子差。
有的男性，明明心里最在乎妻子，行為也很端正，卻總被妻子懷疑質(zhì)問是不是有外遇。久而久之，就真的外遇了……反正你都認(rèn)定我這樣了，那我何不來點(diǎn)真的，也不白背鍋?
同樣，如果企業(yè)里，從用人部門，到招聘部門，全都給女性設(shè)定了工作不好業(yè)績差的形象，她們也許也會用行動去證明的。
當(dāng)然，招聘這件事，用人單位也是在博概率的。
想招聘男性員工，就跟想招聘高學(xué)歷學(xué)生一樣的道理。雖然學(xué)歷不高學(xué)校不好的學(xué)校里，肯定也能出好員工，但是在有選擇的情況下，干嘛要去博取小概率?
在上面第一點(diǎn)提到的整個社會認(rèn)知不改變的大背景下，男性在職場奮斗的狀態(tài)大概率是比女性強(qiáng)的。他們背負(fù)著社會輿論賦予的養(yǎng)家的責(zé)任，背負(fù)著家中父母妻兒的期待，沒有退路。
但是在整個社會認(rèn)知慢慢轉(zhuǎn)變的大背景下，企業(yè)作為強(qiáng)勢的一方，其實(shí)先邁出一步，選擇先相信招進(jìn)來的女性員工，給與她們更大的空間，其實(shí)才是明智的做法。
如果一個有事業(yè)心的女性，她在別處享受不到的同等待遇和機(jī)會，在這家企業(yè)里享受到了，她怎能不在這里奮勇拼殺?
而男性的選擇，目前還是比女性多很多的，所以未必肯這么賣力。
