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?　　新員工入職培訓的內(nèi)容，是上街乞討。

　　近日，一則視頻在微博上火了：廣州一女子在街頭向陌生人要錢，她說這是公司規(guī)定，新員工入職前先上街“要錢”，不能帶手機，只能要現(xiàn)金。

　　而據(jù)公司方面回應稱，這是培訓內(nèi)容之一，可以挑戰(zhàn)生存能力、展示交際能力等等。

　　一時間，網(wǎng)友們紛紛展開討論，表示這家公司將上街乞討說得這么的清晰脫俗，也有網(wǎng)友表示公司這樣做確實可以鍛煉人的能力。那么，如果是你，你會愿意參加這樣的員工培訓嗎?

　　如果是我，我肯定是不愿意參加這樣的培訓。

　　這種培訓說好聽點是培訓膽量，說難聽點就是為了騙取同情心。

　　新員工的入職培訓難道不是熟悉企業(yè)文化，各項制度，部門合作關(guān)系的嗎?讓我上街乞討算什么?

　　好的，你說這樣的培訓可以測試你的膽量和團隊協(xié)作。

　　那你去沙漠戈壁徒步也可以啊，那你去南沙大海探險也可以啊，為什么不去呢?

　　因為我猜這家公司每天早上都要讀《羊皮卷》，然后做保健操，早晨中午晚上都要喊一次口號，老板被奉為神靈... ...

　　別問我怎么知道的，洗腦的公司大多都這樣。

　　突破自我

　　這類公司對于這樣的培訓都有一個共同的稱呼：“突破自我”。

　　所以就演變成有公司在培訓時要求員工跪拜、爬行、跪街、鉆胯、裸奔、學狗叫... ...到現(xiàn)在的上街乞討。

　　在培訓業(yè)有一句術(shù)語叫“破冰”，即打破人際交往間的懷疑、猜忌，就像打破嚴冬厚厚的冰層。破冰在某種程度上意味著解除禁錮，突破自我，而破冰一旦過了火，一個人就連基本的尊嚴和素養(yǎng)都不要，眼里只有一個東西：錢。

　　這種和陌生人要錢的培訓，有的時候，我們以為鍛煉的是自己的能力，但其實只是在考驗別人的善意。

　　但最終的目的，可能就是讓你可以硬下心，黑下心，去騙新老顧客。

　　為何某些企業(yè)要通過培訓給員工洗腦?

　　答案很簡單：要求員工無條件服從。

　　經(jīng)過了這樣一番洗腦培訓后，員工短時間內(nèi)就會被想打了雞血一樣，即干勁十足，又不需要支付多余工資，而獲得更多的員工價值。

　　最可怕的是，他們會讓員工相信這種培訓的一種正當性，那就是成功路上必須付出別人不理解的代價。

　　類似這樣的例子舉不勝舉，比如：

　　老板讓員工培訓跪拜，美其名曰是感恩。員工一邊磕頭，一邊大聲喊：“感謝公司，讓我生存”、“感謝公司，讓我吃飯”等口號。

　　再比如，某公司要求員工們必須像被訓練的小狗一樣，乖乖躺在地面上，一會兒鼓掌，一會兒爬起來跺腳，一會兒聲嘶力竭地叫喊，甚至還要親吻垃圾桶“勵志”。

　　在這些瘋狂的培訓之后，更多的員工們?yōu)榱吮Ｗ∵@來之不易的“飯碗”，不得不低下頭顱，跪下雙膝，任人打屁股、剃頭發(fā)，乃至像狗一樣被帶到街上示眾。

　　培訓不是馴化，讓人丟掉底線和尊嚴，上班也不是發(fā)神經(jīng)，讓人像奴隸一般服從。

　　這些奇葩的培訓不僅不能收到預期的效果，反而會讓員工對其失望，不得不另擇良木而棲。

　　培訓作為一種有效的激勵手段，使員工們通過企業(yè)所提供的培訓，知識得到了增長，技能得到了提高，能力得到了提升。通過員工個人價值*大化提升，員工也會變得更加忠誠。

　　從這個意義上講，培訓對員工的激勵程度遠遠勝于普通意義上的“福利”，可以說是*大的“福利”。

　　對于企業(yè)來說，員工通過培訓從而具備了承擔更高要求、更大難度工作的能力，具有了為公司創(chuàng)造更高效益的條件和資本。所以，培訓本質(zhì)上是企業(yè)對員工的一種投資。

　　企業(yè)“買單”，個人受益的培訓，可以說是員工和企業(yè)的雙贏。

　　但有些時候總會事與愿違，不少企業(yè)在培養(yǎng)人才方面只是口頭上說我們很重視，實際上該忽視的忽視該忘卻的忘卻。

　　甚至有些還發(fā)展成了畸形培訓，有些企業(yè)管理者盲目的相信那些毀滅你人格，不斷打雞血的洗腦式課程。

　　如果真的遇到這樣的公司，還是奉勸你果斷辭職。